2021年07月的文章

一、项目章程和团队章程 每个项目都需要一个项目章程，这样项目团队就能了解项目之所以重要的原因、团队的前进方向以及项目的目标。不过，对于团队而言，仅有项目章程还不够。敏捷团队需要有团队规范以及对一起工作方式的理解。这种情况下，团队可能需要一个团队章程。 制定章程的过程能帮助团队学习如何一起工作，怎样围绕项目协作。 对于敏捷项目而言，团队至少还需要项目愿景或目标...

创建敏捷环境从敏捷思维模式开始, 使用敏捷方法管理项目，要求项目团队采用敏捷思维模式。以下问题的答案将有助于制定实施策略： 项目团队如何以敏捷方式行动？  为了使下一交付周期受益，团队需要快速交付哪些成果并获得早期反馈？  团队如何以一种透明的方式行动？ 为了专注于高优先级的项目，可以避免哪些工作？ 仆人式领导对团队达成目标有何...

项目有多种形式，也有多种实施方式。项目团队需要认识到相关特征和方案，以选择最可能使项目成功的方法。 敏捷实践指南涉及四种生命周期： 1.预测型生命周期： 这是一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续的过程。强调根据部门划分的，有效的，顺序的工作；不会再结束前交付商业价值；遇到变更，产生意想不到的成本。 2.迭代型生命周期： ...

第一课：什么是敏捷？ 从本质上讲，敏捷（Agile）并不是一种开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。 在数十年前，瀑布式项目管理是软件研发的主流方法，在研发过程中，团队成员将会花大把的时间和精力在项目前期去收集资源和信息，然后基于这些...