在企业推动数字化转型中，信息系统已成为支撑企业运营，保障转型成功的重要基石。然而，一个不容忽视的现象是业务部门常常抱怨IT系统不好用，将责任归咎于IT部门，使得IT部门成为了“背锅侠”。这一现象不仅影响了业务部门的工作效率，也制约了企业的整体发展，同时也暴露出企业未形成对IT工作、数字化转型工作的正
在企业数字化转型建设过程中各种问题总是伴随左右，大致可分为技术与管理两大问题，管理问题对于信息部门来说难以把控，也无太多的能力去干预与解决，但对于技术方面的问题而言如果信息部门处理不好，还还真的是能力问题了，以系统为例，标准软件的功能覆盖范围是有限的，业务需求总是难以满足，怎么办？通常的做法是在标准
做数字化转型建设其实更多是在做人情世故， 如果连最基本的这些都看不懂， 总想以数字化技术来解决问题， 大概览可能都是以失败告终。 有些时候技术并不是万能的， 但企业是真正离开了数字化技术万万不能吗？我想这是一个极具争议的话题， 身处位置不同， 视角不同， 答案也不尽相同， 事实证明企业如果真正利用好
在推动企业数字化转型建设的过程中 CIO 会经常遇到各种的阻力，其中“员工数字化思维欠缺”是一个高频的原因，如果此状态不做改善，那么在今后 的数字化建设过程中问题依然，所以员工数字化思维能力必须提升。 数字化思维是什么? 我认为数字化思维是企业数字化转型的基础，是以数字化为中心去工作、创 新的思维，
最近两年，“数字化”悄悄替代了“信息化”，从各种定义中，我们可以得出数字化所指：即把模拟数据转化成0和1表示的二进制代码，需要或涉及计算机技术的使用。 信息化时代，因为技术手段有限，对于一个客户、一件商品、一条业务规则、一段业务处理流程方法，我们只能以数据的形式人为的录入下来，大量依靠关系数据库：表
新基建时代，企业数字化转型已经按下“快进键”，后疫情时代数字化转型的后浪正呈奔涌之势，呼啸而来。 在第四次工业革命浪潮下，当移动互联网的主导地位确立后，整个世界仿佛变成了数字的世界。人们习惯了移动支付和电商、快媒体带来的快乐和便捷，人与屏幕的交互终于从大屏变成了小屏幕，别小看这个小屏幕，它是人类与虚
什么是数字化转型？ 数字化转型就是利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施，如衍生出的智能制造、智慧城市等概念。 数字化转型是个和大数据一样，是个有点大有点虚的概念，映射到直接落地，相对接地气的概念就是数据化管理，也是当下很多企业正在实
数字转型(digital transformation/DX)是2017年开始逐渐升温的概念。什么是数字化转型？ 数字化转型的定义五花八门，各有道理，IDC对数字化转型的定义较为贴切： 数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法。 Digital tra
“我们的产品周转率明显提高，库存明显下降，提升了30%到40%;月结天数提前了两天;核算人员下降了25%，我们的单据的流转效率也提升了36%，提供最终经营分析报告，今年一年就提前了8天。” 在IBM全球企业咨询服务部(以下简称GBS)召开的“IBM人工智能与数字化重塑创新日”上，中国蒙牛乳业有限公司
