项目管理

leafer 发布于 2024-02-13

在挣值分析中，首先需要理解记忆三个参数：PV、AC、EV。 PV （Planned Value） 计划值 定义：即定时间点前，计划完成活动或WBS组件工作的预算成本 记忆技巧：Planned—计划，Value—数值，简写是PV AC （Actual Cost） 实际成本 定义：在...

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leafer 发布于 2021-07-15

一、项目章程和团队章程 每个项目都需要一个项目章程，这样项目团队就能了解项目之所以重要的原因、团队的前进方向以及项目的目标。不过，对于团队而言，仅有项目章程还不够。敏捷团队需要有团队规范以及对一起工作方式的理解。这种情况下，团队可能需要一个团队章程。 制定章程的过程能帮助团队学习...

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leafer 发布于 2021-07-14

创建敏捷环境从敏捷思维模式开始, 使用敏捷方法管理项目，要求项目团队采用敏捷思维模式。以下问题的答案将有助于制定实施策略： 项目团队如何以敏捷方式行动？  为了使下一交付周期受益，团队需要快速交付哪些成果并获得早期反馈？  团队如何以一种透明的方式行...

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leafer 发布于 2021-07-13

项目有多种形式，也有多种实施方式。项目团队需要认识到相关特征和方案，以选择最可能使项目成功的方法。 敏捷实践指南涉及四种生命周期： 1.预测型生命周期： 这是一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续的过程。强调根据部门划分的，有效的，顺序的工作；...

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leafer 发布于 2021-07-12

第一课：什么是敏捷？ 从本质上讲，敏捷（Agile）并不是一种开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。 在数十年前，瀑布式项目管理是软件研发的主流方法，在研...

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leafer 发布于 2020-03-08

许多项目成员对敏捷开发中的一些基本名词概念模糊，造成了项目管理过程和内部交流上的一些困难。在此对一些容易混淆的基本概念做解释。 1 Agile——敏捷 在软件工业界，敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道。它不仅被许多中小公司青睐，在全球一百强的企业中，敏捷开发也已大行其道，受...

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leafer 发布于 2020-02-16

1. 思考始于每一天 作为知识密集型行业，咨询工作带给我最重要的一条认知是思考始于每一天，时刻提醒我要坚持思考，坚持每天思考，坚持用思考改变行动。 其实，每份工作都要求员工认真思考，但咨询工作要求的思考则更进一步、更深一层。表面看，咨询提供给客户的只是一堆文案，实际上，这些文案都...

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leafer 发布于 2020-02-15

没有合适的工具，管理一个项目将是一个很耗时耗力的工作，也会很容易变得无法组织和难以处理。一个能满足项目经理对项目资源（人员、文件和时间）的管理，同时提供了项目进度可视化展示和支持团队合作的工具，对项目经理有很大帮助。 1、Teambition一站式企业协作工作平台。通过帮助团队轻...

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leafer 发布于 2020-02-08

通过一个月的艰苦学习，当收到考试通过邮件时还是无比激动。考试前，我身边有不少人考了PMP证书，我觉得他们都好厉害，但是我自己拿到这个证书后，感觉PMP证书也不是那么困难。当然，从另一位角度来看，这也说明这一套项目管理思想已经被越来越多的人接受和认可，PMP的学习与考试还是有必要的...

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