挣值分析：常用公式的记忆方法

在挣值分析中，首先需要理解记忆三个参数：PV、AC、EV。

PV （Planned Value） 计划值

定义：即定时间点前，计划完成活动或WBS组件工作的预算成本

记忆技巧：Planned—计划，Value—数值，简写是PV

AC （Actual Cost） 实际成本

定义：在即定时间段内，完成工作发生的实际总成本

记忆技巧：Actual—实际的，Cost—成本，简写是AC

EV （Earned Value） 挣得值

定义：在即定时间段内，实际已完成工作的评估价值

记忆技巧：Earn—赚得，Value—价值，简写的EV

记住PV、AC、EV的英文全称来记住简写，从而记住中文名称的。

只要记得以上三个参数，以下的计算公式就好办了。

SV＝EV－PV

CV＝EV－AC

SPI＝EV / PV

CPI＝EV / AC

以S开头的缩写，都是表示进度的，Schedule

以C开头的缩写，都是表示成本的，Cost

V，Variance，差异；PI，Performance Index，性能指标。

四个计算公式都是以 EV 开头

偏差是用减法，即然是减法，那么跟 0 比较；

指数是用除法，即然是除法，那么跟 1 比较；

进度偏差 SV＝EV－PV

S开头，进度方面的偏差，计算的肯定是进度方面的内容。

那么上面两个参数 PV、AC 哪个是跟进度有关系呢？

肯定是 PV 计划值，所以公式 SV＝EV－PV 的记忆就出来了。

SV > 0，进度超前，SV < 0，进度落后。

成本偏差 CV＝EV－AC

C开头，成本方面的偏差，计算的肯定是成本方面的内容。

那么上面两个参数 PV、AC 哪个是跟成本有关系的呢？

肯定是 AC 实际成本，所以公式 CV＝EV－AC 的记忆也出来了。

CV > 0，成本节约，CV < 0，成本超支。

进度绩效指数 SPI＝EV/PV

S开头，肯定是关于进度方面的绩效指数，PV、AC 选PV 计划值。

公式以 EV 作为开头，所以公式 SPI＝EV/PV 的记忆就出来了。

SPI ＝ 1，进度与计划相符；SPI > 1，进度超前；SPI < 1，进度落后。

成本绩效指数 CPI＝EV/AC

C开头，肯定是关于成本方面的绩效指数，PV、AC 选AC 实际成本。

公式以 EV 作为开头，所以公式 CPI＝EV/AC 的记忆就出来了。

CPI ＝ 1，资金使用效率一般；CPI > 1成本节约，资金使用效率高；CPI<1，成本超支，资金使用效率低。

BAC （Budget at completion） 完工总预算

定义：整个项目的预算(总PV，项目的总计划价值PV的总和)

当 EV = BAC 时，意味着项目完工

这块比较简单，我觉得比较难记住的是后面的 典型 和 非典型 的 ETC，EAC，TCPI 这里，我试着按照自己的理解归纳下：

ETC （Estimate to completion）完工尚需估算

定义：到完工为止还需的成本

典型（默认）： 即前面的效率或执行模式不变化，CPI不变

ETC=(BAC-EV)/CPI ，BAC-EV 即为后续完工尚需的部分，除以CPI, 即算出对应比例的成本估算

非典型：前面的是例外，当前 CPI 不再延续，一切回归原计划轨道，后面的按照原计划进行。因此不涉及CPI运算，仅考虑单独的已发生的AC、EV

ETC = BAC – EV 总预算减去挣值，即为 完工尚需估算

EAC （Estimate at completion）完工估算

定义：完工所需要的所有的成本

典型（默认）： 即前面的效率或执行模式不变化，CPI不变

EAC= BAC/CPI

非典型：前面的是例外，当前 CPI 不再延续，一切回归原计划轨道，后面的按照原计划进行。因此不涉及CPI运算，仅考虑单独的已发生的AC、EV

EAC = BAC – CV 总预算减去偏差，即为 完工预算成本

• 如果未来工作将按计划速度完成，则使用： EAC = AC + ( BAC – EV )
• 如果最初计划不再有效，则使用：EAC = AC + 自下而上估算的 ETC ，即 ETC = EAC – AC
• 如果CPI和SPI都会影响剩余工作，则使用：EAC = AC + （ BAC – EV ）/ （ CPI * SPI ）

TCPI（To completion Performed Index）完工尚需绩效指数

定义：完工尚需的预算/ 完工尚需的成本（大于1都是不好的，小于1都是好的）

TCPI = 剩余工作 / 剩余资金

TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC) 为了按计划完成，必须维持的绩效或效率

TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC) 为了保持当前的完工估算，必须维持的绩效或效率

TCPI < 1 轻易完成

TCPI > 1 成本超支

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