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在企业推动数字化转型中，信息系统已成为支撑企业运营，保障转型成功的重要基石。然而，一个不容忽视的现象是业务部门常常抱怨IT系统不好用，将责任归咎于IT部门，使得IT部门成为了“背锅侠”。这一现象不仅影响了业务部门的工作效率，也制约了企业的整体发展，同时也暴露出企业未形成对IT工作、数字化转型工作的正确认知。 我准备从现象分析、根本原因探讨、IT部门角色与职责...

在企业数字化转型建设过程中各种问题总是伴随左右，大致可分为技术与管理两大问题，管理问题对于信息部门来说难以把控，也无太多的能力去干预与解决，但对于技术方面的问题而言如果信息部门处理不好，还还真的是能力问题了，以系统为例，标准软件的功能覆盖范围是有限的，业务需求总是难以满足，怎么办？通常的做法是在标准软件基础上做二次开发，但这在一定程度上意味着高成本的支出，由...

做数字化转型建设其实更多是在做人情世故， 如果连最基本的这些都看不懂， 总想以数字化技术来解决问题， 大概览可能都是以失败告终。 有些时候技术并不是万能的， 但企业是真正离开了数字化技术万万不能吗？我想这是一个极具争议的话题， 身处位置不同， 视角不同， 答案也不尽相同， 事实证明企业如果真正利用好了数字化技术， 实现了技术与业务的融合， 真正实现了管理转型...

在挣值分析中，首先需要理解记忆三个参数：PV、AC、EV。 PV （Planned Value） 计划值 定义：即定时间点前，计划完成活动或WBS组件工作的预算成本 记忆技巧：Planned—计划，Value—数值，简写是PV AC （Actual Cost） 实际成本 定义：在即定时间段内，完成工作发生的实际总成本 记忆技巧：Actual—实际的，Cost...

常用上标 ⁰ ¹ ² ³ ⁴ ⁵ ⁶ ⁷ ⁸ ⁹ ⁺ ⁻ ⁼ ⁽ ⁾ ⁿ º ˙ 常用下标₀ ₁ ₂ ₃ ₄ ₅ ₆ ₇ ₈ ₉ ₊ ₋ ₌ ₍ ₎ ₐ ₑ ₒ ₓ ₔ ₕ ₖ ₗ ₘ ₙ ₚ ₛ ₜ 更多上标 ᵃ ᵇ ᶜ ᵈ ᵉ ᵍ ʰ ⁱ ʲ ᵏ ˡ ᵐ ⁿ ᵒ ᵖ ᵒ⃒ ʳ ˢ ᵗ ᵘ ᵛ ʷ ˣ ʸ ᙆ ᴬ ᴮ ᒼ ᴰ ᴱ ᴳ ᴴ ᴵ ᴶ ᴷ ᴸ ᴹ...

在推动企业数字化转型建设的过程中 CIO 会经常遇到各种的阻力，其中“员工数字化思维欠缺”是一个高频的原因，如果此状态不做改善，那么在今后 的数字化建设过程中问题依然，所以员工数字化思维能力必须提升。 数字化思维是什么? 我认为数字化思维是企业数字化转型的基础，是以数字化为中心去工作、创 新的思维，区别于传统工作思维，数字化思维更强调彼此协同，以数据为依据。...

一、项目章程和团队章程 每个项目都需要一个项目章程，这样项目团队就能了解项目之所以重要的原因、团队的前进方向以及项目的目标。不过，对于团队而言，仅有项目章程还不够。敏捷团队需要有团队规范以及对一起工作方式的理解。这种情况下，团队可能需要一个团队章程。 制定章程的过程能帮助团队学习如何一起工作，怎样围绕项目协作。 对于敏捷项目而言，团队至少还需要项目愿景或目标...

创建敏捷环境从敏捷思维模式开始, 使用敏捷方法管理项目，要求项目团队采用敏捷思维模式。以下问题的答案将有助于制定实施策略： 项目团队如何以敏捷方式行动？  为了使下一交付周期受益，团队需要快速交付哪些成果并获得早期反馈？  团队如何以一种透明的方式行动？ 为了专注于高优先级的项目，可以避免哪些工作？ 仆人式领导对团队达成目标有何...

项目有多种形式，也有多种实施方式。项目团队需要认识到相关特征和方案，以选择最可能使项目成功的方法。 敏捷实践指南涉及四种生命周期： 1.预测型生命周期： 这是一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续的过程。强调根据部门划分的，有效的，顺序的工作；不会再结束前交付商业价值；遇到变更，产生意想不到的成本。 2.迭代型生命周期： ...

第一课：什么是敏捷？ 从本质上讲，敏捷（Agile）并不是一种开发方法，而是一种理念。对于项目管理而言，敏捷是一个全新的术语，敏捷强调在软件研发过程中持续性的根据用户反馈和需求优先级来发布新版本，不断进行迭代，让产品逐渐完善。 在数十年前，瀑布式项目管理是软件研发的主流方法，在研发过程中，团队成员将会花大把的时间和精力在项目前期去收集资源和信息，然后基于这些...