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Leafer IT互联网知识分享与交流

归档

2025 年 11 月

Memos现代笔记记录强大功能

2025-11-30

Memos 最大的吸引力是它的“轻”：轻量、轻操作、轻负担。最适合像我这种笔记随手写、不喜欢被打扰、又希望数据都能自己掌控的人。 发现所有让 Memos 成为个人、团队和组织隐私优先、自托管笔记记录平台的特性。 可以发布类似内容：

2024 年 12 月

IT部门如何避免殃及池鱼？

2024-12-10

数字化
在企业推动数字化转型中，信息系统已成为支撑企业运营，保障转型成功的重要基石。然而，一个不容忽视的现象是业务部门常常抱怨IT系统不好用，将责任归咎于IT部门，使得IT部门成为了“背锅侠”。这一现象不仅影响了业务部门的工作效率，也制约了企业的整体发展，同时也暴露出企业未形成对IT工作、数字化转型工作的正

2024 年 10 月

为什么IT自开发的软件总是被业务嫌弃而更愿意购买第三方软件

2024-10-23

数字化
在企业数字化转型建设过程中各种问题总是伴随左右，大致可分为技术与管理两大问题，管理问题对于信息部门来说难以把控，也无太多的能力去干预与解决，但对于技术方面的问题而言如果信息部门处理不好，还还真的是能力问题了，以系统为例，标准软件的功能覆盖范围是有限的，业务需求总是难以满足，怎么办？通常的做法是在标准

2024 年 06 月

数字化江湖里的人情世故

2024-06-09

数字化
做数字化转型建设其实更多是在做人情世故， 如果连最基本的这些都看不懂， 总想以数字化技术来解决问题， 大概览可能都是以失败告终。 有些时候技术并不是万能的， 但企业是真正离开了数字化技术万万不能吗？我想这是一个极具争议的话题， 身处位置不同， 视角不同， 答案也不尽相同， 事实证明企业如果真正利用好

2024 年 02 月

挣值分析：常用公式的记忆方法

2024-02-13

项目管理
在挣值分析中，首先需要理解记忆三个参数：PV、AC、EV。 PV （Planned Value） 计划值 定义：即定时间点前，计划完成活动或WBS组件工作的预算成本 记忆技巧：Planned—计划，Value—数值，简写是PV AC （Actual Cost） 实际成本 定义：在即定时间段内，完成工

2024 年 01 月

迷你上标和下标复制大全（含0~9、字母、特殊字符）

2024-01-15

技术教程
常用上标 ⁰ ¹ ² ³ ⁴ ⁵ ⁶ ⁷ ⁸ ⁹ ⁺ ⁻ ⁼ ⁽ ⁾ ⁿ º ˙ 常用下标₀ ₁ ₂ ₃ ₄ ₅ ₆ ₇ ₈ ₉ ₊ ₋ ₌ ₍ ₎ ₐ ₑ ₒ ₓ ₔ ₕ ₖ ₗ ₘ ₙ ₚ ₛ ₜ 更多上标 ᵃ ᵇ ᶜ ᵈ ᵉ ᵍ ʰ ⁱ ʲ ᵏ ˡ ᵐ ⁿ ᵒ ᵖ ᵒ⃒ ʳ ˢ ᵗ ᵘ ᵛ ʷ

2023 年 03 月

如何推动企业员工数字化思维的转变

2023-03-01

数字化
在推动企业数字化转型建设的过程中 CIO 会经常遇到各种的阻力，其中“员工数字化思维欠缺”是一个高频的原因，如果此状态不做改善，那么在今后 的数字化建设过程中问题依然，所以员工数字化思维能力必须提升。 数字化思维是什么? 我认为数字化思维是企业数字化转型的基础，是以数字化为中心去工作、创 新的思维，

2021 年 07 月

敏捷项目管理:在敏捷环境中交付

2021-07-15

项目管理
一、项目章程和团队章程 每个项目都需要一个项目章程，这样项目团队就能了解项目之所以重要的原因、团队的前进方向以及项目的目标。不过，对于团队而言，仅有项目章程还不够。敏捷团队需要有团队规范以及对一起工作方式的理解。这种情况下，团队可能需要一个团队章程。 制定章程的过程能帮助团队学习如何一起工作，怎样围
敏捷项目管理:创建敏捷环境

2021-07-14

项目管理
创建敏捷环境从敏捷思维模式开始, 使用敏捷方法管理项目，要求项目团队采用敏捷思维模式。以下问题的答案将有助于制定实施策略： 项目团队如何以敏捷方式行动？ 为了使下一交付周期受益，团队需要快速交付哪些成果并获得早期反馈？ 团队如何以一种透明的方式行动？ 为了专注于高优先级的项目，可以避免哪些工作？ 仆
敏捷项目管理:生命周期选择

2021-07-13

项目管理
项目有多种形式，也有多种实施方式。项目团队需要认识到相关特征和方案，以选择最可能使项目成功的方法。 敏捷实践指南涉及四种生命周期： 1.预测型生命周期： 这是一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作，然后一次性执行；执行是一个连续的过程。强调根据部门划分的，有效的，顺序的工作；不会再结束前交付商业
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